Penulis:
Dr. EKA RISMA PUTRI, S.E., M.Sc

Jumlah Halaman
x + 145.

Ukuran Buku
15,5 x 23

Memasuki abad ke-21, organisasi dihadapkan pada lingkungan bisnis yang semakin kompleks, penuh ketidakpastian, dan mengalami perubahan yang berlangsung sangat cepat. Persaingan tidak lagi berlangsung secara konvensional, tetapi berkembang menjadi hypercompetition, yang ditandai oleh kemajuan teknologi digital, internet of things (IoT), artificial intelligence (AI), robotika, big data, komputasi awan, serta berbagai bentuk transformasi digital lainnya. Perubahan tersebut telah mengubah cara organisasi menciptakan nilai, membangun daya saing, sekaligus mengelola sumber daya manusianya. Dalam kondisi demikian, keunggulan organisasi tidak lagi hanya ditentukan oleh kepemilikan modal, teknologi, maupun aset fisik, tetapi semakin ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang mampu beradaptasi, belajar, berinovasi, dan menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan.
Perubahan lingkungan bisnis tersebut telah menggeser paradigma pengelolaan sumber daya manusia. Jika pada masa lalu fungsi sumber daya manusia lebih banyak dipandang sebagai aktivitas administratif yang berkaitan dengan rekrutmen, penggajian, dan administrasi kepegawaian, maka saat ini fungsi tersebut telah berkembang menjadi strategic partner yang memiliki peran penting dalam mendukung pencapaian visi, misi, dan tujuan strategis organisasi. Dengan demikian, pengelolaan sumber daya manusia tidak lagi sekadar memastikan tersedianya tenaga kerja, tetapi menjadi bagian integral dari proses perumusan dan implementasi strategi organisasi.