Penulis:
Dr. Nurdiansyah, S.M., M.M., C.PM., C.HRM., Ph.D. (Cand).
Dr. Paulus Djohan Lolo, S.E., M.M.
Ina Yulianadewi, S.E., M.M.
Nurdiana, S.E., M.M.

Jumlah Halaman
viii + 483.

Ukuran Buku
14,8 x 21

Bagaimana sebuah usaha kecil dapat bertahan, menemukan peluang, menghadapi persaingan, dan berkembang di tengah perubahan zaman?
Memulai usaha sering kali berawal dari sesuatu yang sederhana: sebuah ide, keterampilan, kebutuhan di sekitar, atau keberanian untuk mencoba. Namun, membangun usaha yang mampu bertahan dan berkembang membutuhkan lebih dari sekadar keberanian. Pelaku UMKM perlu memahami pasar, mengelola sumber daya, mengambil keputusan berdasarkan informasi, mengembangkan produk, membangun hubungan dengan pelanggan, mengatur keuangan, serta mampu beradaptasi dengan perkembangan teknologi.
Buku Manajemen dan Pengembangan UMKM: Konsep, Strategi, Digitalisasi, dan Praktik Usaha hadir untuk memberikan pemahaman yang menyeluruh mengenai perjalanan sebuah UMKM—mulai dari fondasi hingga pengembangan. Pembahasan disusun secara bertahap, dari konsep dasar UMKM dan kewirausahaan, kemudian bergerak menuju identifikasi peluang, perencanaan bisnis, Business Model Canvas, validasi ide dan riset pasar, pengembangan produk, manajemen produksi, pemasaran, pemasaran digital, keuangan, legalitas, digitalisasi, sumber daya manusia, hingga proyek pengembangan UMKM.
Pembaca tidak hanya diajak memahami apa itu UMKM, tetapi juga melihat bagaimana sebuah usaha dapat dikelola secara lebih terarah. Bagian mengenai identifikasi peluang usaha mengajak pembaca melihat masalah konsumen, perubahan tren pasar, perkembangan teknologi, dan potensi sumber daya lokal sebagai sumber lahirnya peluang. Ide tersebut kemudian diarahkan menjadi konsep bisnis yang lebih terstruktur dan dapat diuji melalui riset serta validasi pasar.
Ketika usaha mulai berjalan, tantangan berikutnya adalah bagaimana mengubah produk menjadi nilai yang benar-benar dibutuhkan konsumen. Karena itu, buku ini membahas pengembangan produk, pengelolaan produksi, serta strategi pemasaran yang mencakup penentuan pasar sasaran, bauran pemasaran, pelayanan pelanggan, dan evaluasi strategi. Pembahasan tersebut membantu pembaca melihat bahwa pemasaran bukan sekadar menjual, melainkan proses memahami konsumen dan membangun hubungan yang berkelanjutan.
Aspek keuangan mendapat perhatian khusus karena keputusan bisnis yang baik membutuhkan informasi yang jelas. Buku ini membahas perencanaan modal, pencatatan transaksi, perhitungan harga pokok produksi, serta penyusunan laporan laba rugi sederhana. Contoh kasus UMKM digunakan untuk memperlihatkan bagaimana angka-angka usaha dapat membantu pemilik memahami biaya, penjualan, dan hasil usaha, sehingga keputusan tidak semata-mata didasarkan pada perkiraan.
Di era ekonomi digital, cara UMKM menjalankan bisnis juga berubah. Digitalisasi dalam buku ini dipahami lebih luas daripada sekadar memiliki akun media sosial. Pembahasan mencakup marketplace, media sosial, aplikasi bisnis, pembayaran digital, pengelolaan data pelanggan, serta pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan memperluas jangkauan pasar. Studi kasus digitalisasi turut digunakan untuk menunjukkan bagaimana teknologi dapat diintegrasikan ke dalam proses bisnis dan hubungan dengan pelanggan.
Perjalanan pengembangan UMKM juga tidak dapat dilepaskan dari legalitas usaha dan pengelolaan sumber daya manusia. Karena itu, buku ini melengkapi pembahasan dengan aspek legalitas dan perizinan serta pembagian tugas, rekrutmen, pelatihan, dan evaluasi kinerja. Pada bagian akhir, pembaca diarahkan untuk menghubungkan berbagai konsep tersebut melalui proyek pengembangan UMKM yang berangkat dari persoalan nyata dan dirancang secara realistis.
Dengan perpaduan antara konsep, strategi, studi kasus, rangkuman, dan latihan atau tugas, buku ini dirancang untuk menjadi jembatan antara pemahaman akademik dan praktik usaha. Mahasiswa dapat menggunakannya untuk memahami dan menganalisis UMKM; calon wirausahawan dapat menjadikannya sebagai kerangka berpikir dalam merintis usaha; sementara pelaku dan pendamping UMKM dapat memanfaatkannya sebagai bahan untuk mengevaluasi serta mengembangkan usaha.
“Sebuah usaha mungkin dimulai dari ide yang kecil. Namun, pertumbuhan membutuhkan cara berpikir yang tepat, pengelolaan yang disiplin, dan keberanian untuk terus beradaptasi.”
Buku ini pada akhirnya mengajak pembaca melihat UMKM bukan sekadar sebagai usaha berskala kecil, ” “melainkan sebagai ruang untuk menciptakan nilai, membuka peluang, membangun kemandirian ekonomi, ” “dan terus bertumbuh melalui inovasi serta pengelolaan yang lebih baik.
Temukan konsep, strategi, dan praktik yang dapat membantu memahami perjalanan UMKM dari ide menuju pengembangan usaha yang lebih terarah.
Disusun berdasarkan isi buku “Manajemen dan Pengembangan UMKM: Konsep, Strategi, Digitalisasi, dan Praktik Usaha”.