Description
Penulis: Sulaiman Zuhdi, dkk
viii + 175.
15,5 x 23
Evolusi paradigma administrasi publik menunjukkan pergeseran dari model birokrasi yang kaku menuju pendekatan yang lebih adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada hasil. Setiap paradigma menawarkan kerangka kerja dan prinsip yang relevan dengan konteks dan tantangan yang dihadapi pada masanya. Apabila administrasi publik klasik menitikberatkan proses tata kelola pemerintahan pada sistem yang berbentuk hierarki, maka New Publik Management berupaya menggeser hierarki menjadi partisipasi. Kemudian, New Publik Services menekankan pentingnya sharing value di antara aktor-aktor yang terlibat dalam praktik tata kelola pemerintahan termasuk dalam penyelenggaraan kebijakan pembangunan. Dengan demikian dynamic governance mengingatkan tentang adanya perubahan pola hubungan lebih baru yang dinamakan jejaring (network).
Dasar pemikiran jejaring kebijakan tidak terlepas dari pemahaman, pengalaman, pengamatan dan pengujian bahwa keseluruhan proses kebijakan mulai dari formulasi, implementasi sampai kemudian monitoring dan evaluasi sebenarnya tidak bisa lepas dari hasil interaksi antar aktor yang terlibat. Oleh karena itu, buku ini diharapkan dapat memberikan pemahaman dan wawasan yang lebih mendalam kepada pembaca tentang jejaring kebijakan sebagai paradigm baru administrasi public dalam menjawab tantangan tata kelola pemerintahan modern. Dengan fokus pada pendekatan kolaboratif, buku ini menjelaskan bagaimana aktor-aktor dalam kebijakan public, baik pemerintah, sektor swasta, organisasi masyarakat sipil, maupun komunitas berinteraksi melalui jejaring yang dinamis untuk mencapai tujuan bersama.
Diharapkan, buku ini tidak hanya menjadi referensi teoritis tetapi juga panduan praktis bagi akademisi, praktisi, dan pengambil kebijakan untuk mengadopsi dan mengembangkan paradigma jejaring kebijakan. Dengan demikian, pembaca dapat memahami peran penting jejaring dalam menciptakan pemerintahan yang lebih responsif, akuntabel, dan partisipatif di era kompleksitas global saat ini.










