Penulis:
Kurnia Turrahmi, S.Si., M.H., dkk

Jumlah Halaman
xviii + 298.

Ukuran Buku
15,5 x 23

Transformasi industri konstruksi menuntut BUMN konstruksi untuk mengembangkan pendekatan pengelolaan sumber daya manusia yang mampu menjawab kompleksitas organisasi proyek (project-based organization), dinamika lingkungan kerja, tuntutan keselamatan konstruksi, dan kebutuhan peningkatan produktivitas secara berkelanjutan. Dalam lingkungan kerja dengan tingkat ketidakpastian tinggi, keberhasilan organisasi tidak hanya ditentukan oleh teknologi, sistem kerja, dan tata kelola proyek, tetapi juga oleh kemampuan pemimpin dalam membangun motivasi, pengalaman kerja positif, serta keterlibatan karyawan.
Buku Model Transformational Leadership dan Employee Happiness: Penguatan Motivasi Kerja di BUMN Konstruksi membahas hubungan antara Transformational Leadership, Employee Happiness, Work Motivation, dan Work Engagement melalui perspektif Organizational Behavior, Strategic Human Resource Management, Positive Organizational Psychology, dan Construction Management. Buku ini mengintegrasikan berbagai perspektif teori, seperti Transformational Leadership Theory, Self-Determination Theory, Job Demands–Resources Theory, Psychological Capital, dan Psychological Empowerment dalam menjelaskan pembentukan perilaku kerja positif pada organisasi konstruksi.
Terdiri atas 13 bab, buku ini menguraikan konsep, pengukuran konstruk, implementasi manajerial, hingga pengembangan model penguatan motivasi kerja yang mempertimbangkan karakteristik SDM BUMN konstruksi, lingkungan kerja proyek, budaya organisasi, dan keberlanjutan intervensi. Buku ini menjadi referensi bagi mahasiswa pascasarjana, akademisi, peneliti, praktisi Human Capital, pimpinan organisasi, manajer proyek, dan policy makers dalam membangun organisasi konstruksi yang adaptif, produktif, humanis, dan berkelanjutan