Penulis:
Agung Nugroho, S.T., M.T.

Jumlah Halaman
vi + 142.

Ukuran Buku
15,5 x 23

Sebuah produk baru sampai ke tangan pelanggan lewat rangkaian panjang keputusan yakni dari pemilihan pemasok, perencanaan produksi, pengelolaan persediaan, hingga distribusi dan pengiriman. Keputusan di satu tahap selalu memengaruhi tahap lainnya. Hal ini membuat perusahaan yang ingin tetap kompetitif perlu mengelola seluruh rantai pasok sebagai satu sistem yang saling terhubung, bukan sebagai fungsi yang berjalan sendiri-sendiri.
Buku Pengantar Supply Chain Management mengajak pembaca memahami konsep dan penerapan manajemen rantai pasok secara bertahap dan sistematis. Pembahasan dimulai dari definisi, ruang lingkup, unsur, tujuan, dan peran SCM dalam pencapaian tujuan organisasi, termasuk tantangan dan tren global seperti digitalisasi, keberlanjutan, dan penerapan teknologi seperti blockchain dan kecerdasan buatan. Buku ini kemudian menguraikan pilihan strategi rantai pasok, yaitu efisien, responsif, lean, agile, hingga leagile, beserta faktor keberhasilan dan implementasinya.
Pada bagian berikutnya, pembaca diajak menelusuri perencanaan produk baru dari perspektif SCM, perancangan jaringan rantai pasok beserta pertimbangan trade-off dan faktor lingkungannya, serta perencanaan permintaan dan produksi. Topiknya mencakup peramalan permintaan, perencanaan agregat, jadwal induk produksi, Material Requirements Planning (MRP), dan Sales and Operations Planning (S&OP). Buku ini juga membahas manajemen persediaan, mulai dari klasifikasi ABC, model EOQ, persediaan pengaman dan titik pemesanan ulang, hingga persediaan dalam jaringan rantai pasok. Selanjutnya dibahas distribusi, logistik, pergudangan, transportasi, penyedia jasa logistik pihak ketiga (3PL), serta logistik balik dan keberlanjutan.
Sebagai penutup, buku ini membahas kinerja dan pengukuran SCM melalui berbagai metode penilaian, yaitu Supply Chain Operations Reference (SCOR), Balanced Scorecard, Key Performance Indicator (KPI), dan Analytic Hierarchy Process (AHP). Pengukuran kinerja ditempatkan sebagai dasar untuk mengevaluasi pencapaian dan menentukan arah perbaikan rantai pasok secara menyeluruh.
Disusun dengan uraian yang sistematis, disertai contoh dan ilustrasi, buku ini tidak hanya menjelaskan “apa” dan “bagaimana” SCM berjalan, tetapi juga membantu pembaca memahami keterkaitan antaraktivitas dalam rantai pasok sehingga keputusan yang diambil lebih terarah, efisien, dan adaptif terhadap perubahan.
Ditujukan bagi mahasiswa, dosen, akademisi, dan praktisi, buku ini menjadi referensi untuk memahami bahwa keunggulan rantai pasok terletak pada kemampuan mengoordinasikan seluruh aktivitas dan pihak yang terlibat agar mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara tepat, efisien, dan berkelanjutan.